फुर्तीली में स्क्रम सेरेमनी क्या हैं?

स्क्रम में चार मुख्य समारोह हैं जो प्रत्येक स्प्रिंट में संरचना लाते हैं:

  • स्प्रिंट योजना: एक टीम नियोजन बैठक जो निर्धारित करती है कि आने वाले स्प्रिंट में क्या पूरा करना है।
  • दैनिक स्टैंड-अप: दैनिक स्कैम के रूप में भी जाना जाता है, सॉफ्टवेयर टीम को सिंक करने के लिए 15 मिनट की मिनी मीटिंग।
  • स्प्रिंट डेमो: एक साझा बैठक जहां टीम दिखाती है कि वे उस स्प्रिंट में क्या भेज रहे हैं।
  • स्प्रिंट पूर्वव्यापी: अगले स्प्रिंट को बेहतर बनाने के लिए क्रियाओं के साथ क्या किया और क्या नहीं किया, इसकी समीक्षा।


स्प्रिंट प्लानिंग

स्प्रिंट योजना समारोह का उद्देश्य पूरे स्प्रिंट में सफलता के लिए पूरी टीम की स्थापना करना है।

आवश्यक प्रतिभागी हैं:


  • विकास दल
  • जमघट मास्टर
  • उत्पाद स्वामी

स्प्रिंट प्लानिंग स्प्रिंट शुरू होने से ठीक पहले होती है और आमतौर पर एक से दो घंटे तक रहती है।

बैठक में आकर, उत्पाद के मालिक के पास उत्पाद बैकलॉग आइटम की प्राथमिकता वाली सूची है।


उत्पाद स्वामी विकास टीम के साथ प्रत्येक आइटम या उपयोगकर्ता कहानी पर चर्चा करता है, और समूह सामूहिक रूप से शामिल प्रयास का अनुमान लगाता है।

तब विकास टीम एक स्प्रिंट पूर्वानुमान लगाती है, जो आमतौर पर टीम के वेग पर आधारित होता है, यह दर्शाता है कि टीम उत्पाद बैकलॉग से कितना काम पूरा कर सकती है। काम का वह शरीर फिर स्प्रिंट बैकलॉग बन जाता है।

क्या कानबन में एक स्प्रिंट योजना समारोह है?

हां, कानबन टीमें भी योजना बनाती हैं, लेकिन वे औपचारिक स्प्रिंट योजना के साथ एक निश्चित पुनरावृत्ति कार्यक्रम पर नहीं हैं।




स्प्रिंट योजना और कहानी शोधन

कुछ संगठन प्रत्येक उपयोगकर्ता कहानी के विवरण को बाहर करने के लिए स्प्रिंट योजना बैठक का उपयोग करते हैं। वास्तव में, यह अत्यधिक प्रोत्साहित किया जाता है कि सभी प्रतिभागी प्रभावी चर्चा में संलग्न हों ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हर कोई कार्य के दायरे को समझता है।

अन्य संगठनों के पास एक अलग कहानी शोधन सत्र है जहां वे प्रत्येक कहानी के विवरण के साथ-साथ मोटे तौर पर अनुमान लगाते हैं कि कहानियों को वितरित करने में कितना काम शामिल है। आम तौर पर कहानियों को कई छोटे कार्यों में विभाजित किया जाता है।

ये अलग कहानी शोधन सत्र होने से, आमतौर पर अगले स्प्रिंट के अग्रिम में, स्प्रिंट योजना सत्र की अवधि कम हो जाती है और इसका लक्ष्य केवल आगामी स्प्रिंट में कहानियों को स्वीकार करना है।



दैनिक स्टैंड-अप

दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग को टीम में हर किसी को जल्दी से सूचित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह एक विस्तृत स्थिति बैठक नहीं माना जाता है।


स्वर हल्का और मजेदार होना चाहिए, लेकिन जानकारीपूर्ण। प्रत्येक टीम के सदस्य ने निम्नलिखित सवालों के जवाब दिए:

  • मैंने कल क्या पूरा किया?
  • आज मैं क्या काम करूंगा?
  • क्या मैं किसी चीज से अवरुद्ध हूं?

दैनिक स्टैंड-अप दिन में एक बार होता है, आम तौर पर सुबह में और विकास दल, स्क्रैममास्टर, और उत्पाद स्वामी को भाग लेने की आवश्यकता होती है।

यह सलाह दी जाती है कि अवधि 15 मिनट से अधिक नहीं है, इसलिए बैठक को छोटा रखने के लिए खड़े होने का उद्देश्य है।

दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग के फायदों में से एक यह है कि यह व्यक्तियों को स्वयं के प्रति सच्चा बनाता है।


आपके साथियों के सामने कल आपने जो काम पूरा किया है, उसकी रिपोर्टिंग में एक अंतर्निहित जवाबदेही है। कोई भी टीम सदस्य नहीं बनना चाहता है जो लगातार एक ही काम कर रहा है और प्रगति नहीं कर रहा है।

डिस्टेंस गैप को बंद करने के लिए डिस्ट्रिब्यूटेड टीमें आमतौर पर वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग या ग्रुप चैट का इस्तेमाल करती हैं।



स्प्रिंट डेमो

स्प्रिंट के अंत में, प्रत्येक टीम अपनी नई विकसित सुविधाओं का प्रदर्शन या प्रदर्शन करती है या आम तौर पर स्प्रिंट के दौरान उन्होंने जो काम किया है।

यह टीम के लिए अपनी उपलब्धियों का जश्न मनाने, पुनरावृत्ति के भीतर समाप्त हुए काम को प्रदर्शित करने और परियोजना के हितधारकों से तत्काल प्रतिक्रिया प्राप्त करने का समय है।


प्रत्येक टीम को दिखाने के लिए आइटम की संख्या पर अवधि भिन्न हो सकती है।

यह कार्य आमतौर पर संबंधित टीम के प्रतिभागियों को दिखाया जाता है, जैसे कि विकास टीम, स्क्रैममास्टर, और उत्पाद मालिक के साथ-साथ अन्य टीम और परियोजना हितधारक।

डेमो किसी भी मूल्य और दूसरों के हित के लिए होना चाहिए, काम होना चाहिए पूरी तरह से प्रदर्शन करने और टीम की गुणवत्ता पट्टी को पूरा करने और समीक्षा में प्रदर्शन करने के लिए तैयार माना जाता है।

क्या उत्पाद डेमो कानबन पर लागू होता है?

नियोजन की तरह, कनबन टीमों के लिए समीक्षा को एक निश्चित ताल के बजाय टीम के मील के पत्थर के साथ जोड़ा जाना चाहिए।



स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव

और अंत में स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव पर जो स्प्रिंट के अंत में होता है, आमतौर पर स्प्रिंट डेमो के बाद और एक घंटे तक रहता है। प्रतिभागी विकास टीम, स्क्रैममास्टर और उत्पाद मालिक हैं।

एजाइल निरंतर सुधार और उत्पाद और विकास संस्कृति को बेहतर बनाने के लिए तेजी से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के बारे में है।

रेट्रोस्पेक्टिव्स टीम को यह समझने में मदद करते हैं कि क्या अच्छा काम किया है और क्या नहीं किया है।

निरंतर सुधार वह है जो चुस्त टीम के भीतर विकास को संचालित करता है, और पूर्वव्यापी एक महत्वपूर्ण हिस्सा है

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव को केवल कार्रवाई किए बिना शिकायत करने के लिए नहीं होना चाहिए।

पूर्वव्यापी कार्य यह पहचानने का एक साधन है कि टीम उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रख सकती है और यह भी कि क्या काम नहीं कर रहा है ताकि टीम समस्याओं पर रचनात्मक समाधान खोजने के लिए चर्चा और सहयोग कर सके।

क्या कानबन में स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव भी है?

स्क्रैम टीमें एक निश्चित ताल के आधार पर पूर्वव्यापी स्प्रिंट करती हैं। कुछ भी कभी कभी पूर्वव्यापी से लाभ के लिए Kanban टीमों को रोकता है।

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